قبعات التفكير الست تأليف : إدوارد دى بونو يتناول الأنماط المختلفة للتفكير
ويرمز لكل نمط بقبعة ذات لون موحٍد وذلك بهدف تدريب الإنسان المفكر
على عدم حصر تفكيره في نمط واحد من أنماط التفكير مما يؤدي إلى الارتباك
وعدم الوصول لنتائج مثمرة فالقبعة البيضاء ترمز للتفكير المعني بجمع المعلومات
والحقائق والحمراء خاصة بالأحاسيس والخضراء للتفكير الإبداعي البناء والزرقاء للسيطرة
على عمليات التفكير ذاتها .. ولقد سعى المترجم لعرض هذا العمل في إطار من التبسيط والشرح،
وذلك أملا في تغيير نمط الفكر الشرقي من خلال هذا الكتاب الذي ساهم في تغيير نمط الفكر الغربي؛
حيث نقلهم من محدودية الفكر النقدي ذي البعد الواحد إلى نمط رسم خرائط التفكير
ذات الأبعاد والألوان المتعددة التي لا تغفل أي نمط من أنماط التفكير
الإنساني الخلاقة المتنوعة المحتويات : الفصل الأول : انتحال الشخصية ……..
ارتداء القبعة النية والأداء تمثيل الأدوار الإنقباضية (السوداوية ) الغرض من قبعات
التفكير الست ست قبعات ست ألوان القبعة البيضاء تفكير القبعة
البيضاء أسلوب المدخلات الياباني حقائق وصدق وفلسفة من يرتدي القبعة تلخيص
قبعة التفكير البيضاء القبعة الحمراء تلخيص قبعة التفكير الحمراء القبعة السوداء تلخيص
قبعة التفكير السوداء القبعة الصفراء تلخيص تفكير القبعة الصفراء القبعة الزرقاء تلخيص
تفكير القبعة الزرقاء ما هذه القبعات (الأنماط)، وكيف تعمل؟ هي عبارة عن ستة أنماط تمثل
أكثر أنماط التفكير الشائعة عند الناس، فالقبعة البيضاء تمثل التفكير الرقمي، الذي يؤمن
بلغة الأرقام والوثائق والإثباتات، والقبعة الصفراء تمثل نمط التفكير المتفائل الحالم
الذي يركز على الإيجابيات، والقبعة الحمراء تمثل نمط التفكير العاطفي الذي
يفعَّل العاطفة وخياراتها بشكل أكبر وفي كل المواقف، والقبعة السوداء تمثل
نمط التفكير المتشائم الذي يركز على السلبيات، والخضراء تمثل نمط التفكير الإبداعي،
الذي يهتم بالبحث عن البدائل الأخرى، والتفكير بالأمور بطريقة غير مألوفة وجديدة،
أو يعطي الكلمات دائماً مفهوماً معاكساً، وأخيراً القبعة الزرقاء،
التي تسمى قبعة التحكم بالعمليات، وتمثل نمط التفكير الذي يدير ويضع جدول الأعمال
ويخطط ويرتب وينظم باقي العمليات.
والفكرة الأساسية التي يقوم عليها برنامج قبعات التفكير هي ضرورة تدّرب الإنسان على ممارسة كل هذه الأنماط أثناء حل المشكلات والقضايا العالقة تجنباً للوقوع في مصيدة تشويش الأفكار، ويتم ذلك من خلال الممارسة والتدّرب على تجسيد شخصية الإنسان الرقمي والعاطفي والمبدع والإيجابي والسلبي، باختصار…. ارتداء قبعة كل نمط ثم خلعها لارتداء القبعة الأخرى وهكذا….، فتبديل كل هذه القبعات وممارسة كل هذه الأنماط من التفكير على حدا يساعد الإنسان على ترتيب أفكاره أكثر وتنظيمها بشكل متوازٍ، فيكفل له الوصول إلى الحل الأفضل للمشكلة واتخاذ القرار السليم.
إدوارد دى بونو – إدوارد دي بونو (مواليد 19 مايو 1933) طبيب وعالم نفس مالطي. يكتب دي بونو بشكل احترافي خصوصا في مواضيع التفكير الإبداعي، المصطلح الذي ابتدعه هو نفسه. دي بونو حاليا مستشار يعمل في العديد من الشركات العالمية مثل كوكا كولا وإريكسون.
من كتب التنميه البشريه – مكتبة كتب التنمية البشرية
